安全生产，重在执行。作为泛亚铁路的重要组成部分，中老铁路是联通中老两国的重要基础设施建设，是老挝政府高度关注的“一号工程”，项目自进场施工以来，始终把安全工作放在首位，牢固树立“以人为本，安全为天”的安全生产管理理念，狠抓安全生产标准化管理落地，强化安全管理责任落实，通过不断探索，总结出抓好“四个坚持”确保施工生产安全、有序、高效进行。

一是坚持班前安全教育常态化。班前“安全餐”是项目进场以来一直坚持的一项工作，每天早上开工前，由各施工点技术负责、专/兼职安全员负责对施工作业人员进行班前教育，并将教育照片及时公布在项目安全管理网媒平台，提高施工人员的安全生产意识，时刻敲响警钟；对容易忽视、存在安全隐患行为反复强调，确保一线工人对安全意识入脑入心，时刻绷紧安全弦。

二是坚持实时网媒通报安全隐患。项目部充分利用微信、QQ等网媒安全交流平台，每天实时通报现场存在的安全隐患，引起共鸣，并及时提出整改意见和整改措施，督促施工现场及时整改到位。对项目施工过程中存在的各种安全问题做到抓早、抓小、抓细、抓实、抓好，把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产全过程、动态化管理，确保项目施工现场安全、优质、高效运转。

三是坚持定期开展安全培训教育。项目部坚持常态化教育培训和临时性教育培训相结合，定期对现场施工人员、技术人员开展各种安全教育培训和安全技术交底，并充分利用设施标准规范的安全体验馆，让参建员工通过亲身体验安全用电、安全帽撞击和高空作业坠落等项目“安全事故”这种新的安全教育培训方式，切实提高安全意识和安全防护技能，确保安全培训工作无盲点。

四是坚持开展安全隐患排查整改。项目部建立健全安全管理体系，成立安全专项检查小组，严格落实“日巡查，周检查，月联查”的安全联查制度，从生产用电安全、设备安全管理、高空作业等高风险施工入手，不留死角，不走过场，发现的问题进行登记并及时责令整改，切实将安全隐患消除在萌芽状态。

中老铁路项目在建设施工过程中始终坚持局安全管理理念，全面推进安全生产标准化建设，确保安全与生产同行，项目安全管理工作平稳受控，安全生产形势持续稳定。进场以来，项目累计召开各类专题安全会议23次，制定下发各类安全管理文件48份，组织开展专项安全检查39次，安全培训43次，累计培训1516人次。