1月25日，大藤峡右岸主体工程成功放响第一炮；1月29日，大藤峡右岸主体工程首仓混凝土浇筑；2月17日，大藤峡左岸厂房7号机转轮吊装完成；2月25日，大藤峡左岸厂房6号机定子吊装完成；2月29日，大藤峡左岸厂房7号机转子吊装完成……

阳春三月，春回大地，万物复苏，广西大藤峡水利枢纽工程迎来了又一历史性关键时刻：3月10日9时19分，随着大藤峡公司董事长廖志伟的一声令下，大藤峡水利枢纽工程左岸泄水闸弧形闸门缓缓落下，左岸主体工程成功实现下闸蓄水，标志着大藤峡工程投入初期运用，为如期实现投产发电奠定了坚实基础。

克服疫情影响，全力保障大藤峡工程建设

       今年以来，全国爆发新冠肺炎疫情，各地区工程建设受到不同程度影响。大藤峡工程是国务院确定的172项节水供水重大水利项目的标志性工程，肩负着珠江三角洲防洪安全、粮食安全、供水安全、航运安全、生态安全乃至澳门地区用水安全的重任，对粤港澳大湾区经济建设发展具有重要意义，是广西地区ZUI大的“民生工程”，在做好疫情防控工作的同时全力推进大藤峡工程建设意义重大。

疫情就是命令，防控就是责任。全国疫情爆发以来，作为大藤峡工程的主要参建单位之一，水电八局高度重视疫情防控工作，2月4日成立专家组赶赴大藤峡工地现场指导疫情防控与复工建设工作，坚持一手抓防疫，一手抓复工建设，在保障全体建设者身体健康和生命安全的前提下迅速全面复工。现场疫情防控方面，大藤峡项目部对施工区域实行全封闭管理，对现场施工人员和施工车辆进行全面排查登记。同时，每天对现场所有人员进行体温检测登记，生活区域每天安排专人进行消毒，全力确保场内生产施工生活安全。防疫物资供应方面，项目部积极联系公司总部给予大力支持，现场通过多方渠道紧急储备疫情防控物资，确保现场防疫物资供应。人员返岗方面，项目部对现场返岗人员严格进行体检控制，同时，针对各地区农民工不能及时返岗情况，项目部对疫情较轻地区在确保人员健康的情况下实行包车往返制度和人员到岗补贴制度，过程中严格控制返岗人员审批程序，确保施工人员能及时安全有效返岗，现场快速有序恢复正常施工。

科学组织施工，再现大藤峡速度

       下闸蓄水，意味着大藤峡左岸主体工程已具备初期挡水交付运行条件，对整个工程建设进程具有重要意义。按照工程建设计划，下闸蓄水分两个阶段进行，第一阶段计划用10至15天的时间，将上游库区蓄至44米高程，满足首台机组发电和船闸通航两大关键节点目标需求；第二阶段在5月中旬前蓄至52米高程，库容16.1亿立方米，相当于110多个西湖水量，将有效提升粤港澳大湾区水安全保障能力和通航等级，西江亿吨黄金水道初步形成。

“工期太紧张了。”水电八局大藤峡项目部厂坝工区主任郑才荣在现场感叹道。左岸泄水闸下闸蓄水的关键重点和难点主要是在进水口门槽二期浇筑及门槽型钢平台的拆除。根据施工进度计划安排，需在11天时间内完成27个门槽的排架和型钢平台搭设，施工条件复杂，施工任务紧凑，每一项工作不能及时完成，都会影响到后续工作的推进。其中，为确保门槽浇筑的有效推进，项目部投入了近百人进行门槽二期的备仓浇筑，白晚班施工，确保现场施工满足进度要求。门槽二期完成后，需立即对门槽施工排架和型钢平台拆除，由于门槽施工排架和型钢平台拆除具有高空作业、临边邻水作业、交叉作业等特点，施工组织难度大，项目部在保障施工安全的条件下，在进水口狭窄工作面上集中了10台汽车吊进行拆除作业，保证了门槽施工排架和型钢平台安全有效拆除。

      为确保施工进度的连续有序推进，项目部每天坚持现场“三会”制度：早会，梳理当天的工作重点和工作要求，细化当天的工作安排，每一项工作都安排细化到具体个人头上，明确具体完成时间；中午碰头会，讨论检查当天工作完成情况，现场协调当天工作进展及存在的问题和困难；下午碰头会，收集一天的问题和第二天的工作重点，同步部署第二天施工任务安排和工作要求。同时，现场安排专人每天对照施工进度计划检查当天工作安排落实情况，发现问题现场研究落实解决措施，做到当天问题当天解决，不留问题过夜，全力保障现场施工进度各项目标落到实处。

大藤峡左岸泄水闸工程共有21孔闸门，其中20孔底孔闸门，1孔高孔闸门。目前，泄水闸已陆续下放16扇底孔闸门，近期将陆续下放剩余4孔底孔以及1孔高孔闸门达到全关闭状态。一项项节点目标的实现，不仅仅是一串数字的记录，更是一份责任与承诺。当前，大藤峡工程建设正在如火如荼的向发电目标奋进。

严格过程控制，确保高品质实现下闸蓄水目标

“蓄水才是真正检验工程施工质量的时候。”大藤峡工程自开工以来，一直处于高强度紧张施工状态，为把大藤峡水利枢纽工程打造成为优质工程、精品工程、水利行业标志性工程，水电八局始终秉承“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，牢固树立“质量第一”的理念，不断健全质量管理体系，完善质量制度标准，对每一道施工程序都严格质量控制，确保质量控制满足高品质蓄水目标要求。

现场质量管理方面，项目部在合理争抢工期的同时，一方面，针对现场工序质量进行分析并制定改进计划，依据改进计划实施并对结果进行评估；另一方面以“PDCA”循环管理方式，创建“五型培训法”，“五型培训法”囊括工程案例、工序质量标准、工序质量对比、工序质量明白卡、工程样板仓、班前5分钟质量意识培训、混凝土施工标准质量意识培训等，现场设置质量展牌，展牌涉及有大藤峡工程样板标准工序及成果、三峡工序标准、土建各工序好坏对比、现场培训系列等方面的内容，从各个角度无缝隙培训工程质量标准，让施工人员根据自己的技能结合工程工序质量标准了解自己的不足，切实提升全员质量意识和质量水平。尤其是到了下闸蓄水冲刺阶段，很多施工部位面临高临边施工情况，施工部位狭窄，为确保施工质量，现场施工坚持完成一个部位，验收一个部位，施工过程中及时加强督导与沟通，避免施工狭小空间重复验收，确保工程施工进度、质量满足要求。

工程开工至今，项目部已创建完成4个全国性QC成果，其中1个获一类成果奖，3个获二类成果奖。2019年，大藤峡公司对各参建单位质量工作考核情况进行检查考核通报。其中，水电八局大藤峡项目部获评质量考核A级单位，是施工单位中唯一获评A级的单位。

砥砺前行，发挥党员的先锋模范带头作用

   “越是关键时刻越考验党员干部的担当精神。”水电八局大藤峡项目部经理李战锋在项目部疫情防控与复工推进专题会上指出。他要求，项目部党员干部要充分发挥好党员的先锋模范带头作用，团结带领项目部全体干部职工，在全面做好疫情防控的同时，拧成一股绳，全力推进大藤峡工程建设。

       一个党员就是一面旗帜，2020年蓄水发电目标在即，为了确保工程建设目标，大藤峡工地许多共产党员干部放弃了春节回家团聚的机会，选择坚守岗位，共同为蓄水发电目标继续努力奋斗。春节期间，由于大批施工人员不能及时返岗，现场施工人员不足，疫情防控面前，项目部不等不靠，组织号召机关党员突击队、青年突击队成员每天分两班到现场进行义务劳动，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，有力确保现场各项施工任务得到有效落实。现场施工过程中有的拉土工布，有的抬钢筋，有的拉电缆，有的进行文明施工清理工作，大家手抬、肩扛、接力清理，尤其女同事和男同事一样，扛起了半边天，对现场清理工作起到了极大的促进作用，有力的保障了春节期间各项工作的顺利开展。

“今年是来大藤峡过的第3个春节，蓄水发电目标在即，必须全力保障目标实现。”水电八局大藤峡项目部副经理楼张根站在坝顶上看着前方的工作面说道。“看到闸门一扇扇的落下，感觉之前所有的辛苦努力都是值得的。”“当首台机组发电目标实现的时候我要好好睡个懒觉。”水电八局大藤峡项目部厂坝工区主任郑才荣笑着说道。“每天看到工程像孩子一样茁壮成长，内心感到很欣慰，作为一名有着39年工龄的老党员，我一定要站好ZUI后一班岗，像铸造精品工程一样再培养一批优秀青年党员干部成长成才，到那时候我就可以光荣退休了，这是我的心愿。”水电八局大藤峡项目部厂坝工区党支部书记杨代福看着远处的大坝关切地说道。大藤峡工地像这样的党员干部还有很多，正是有这样一批优秀的党员干部，他们坚守岗位，冲锋在前，用他们的坚守、坚毅、拼搏、奉献的精神深深感染和激励着现场的一线员工们，用实际行动引领着大藤峡工程建设稳步推进。

壮阔黔江潮，奋进新时代。站在大藤峡纵向围堰堰顶上游，看着远处一扇扇闸门缓缓落下，宽阔的黔江江面上泛起的浪花，仿佛        银白色的黔江巨龙在被驯服前发起的咆哮。大藤峡工程顺利实现下闸蓄水，再次展现了水电八局的良好履约能力。发电目标在即，水电八局将深入贯彻落实“水利工程补短板，水利行业强监管”水利改革发展总基调，团结组织各方优质资源和技术力量，科学组织，严格管控，用智慧和汗水全力冲刺左岸厂房发电目标，努力创造大藤峡新的梦想和辉煌。

来源：鼎盛华瑞灌浆记录仪